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因地制宜,分類改造,促進(jìn)終端門店全方位提升

發(fā)布時(shí)間:2012-04-17瀏覽人數(shù):

 

2012年是綠原超市的“質(zhì)量化經(jīng)營(yíng)年”,繼綠原超市2012年工作會(huì)議研究部署新一年工作之后,為實(shí)現(xiàn)加快公司2012年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),以期加快打造對(duì)接緊密、物流暢通、服務(wù)高效、品質(zhì)精良的“菜籃子”工程銷售平臺(tái),面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),綠原超市變競(jìng)爭(zhēng)為機(jī)遇,主動(dòng)出擊,將“改變不了競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,就改變自己”作為立足點(diǎn),搶占先機(jī),力求打造閃亮的“惠農(nóng)利民”品牌形象。
綠原超市主營(yíng)生鮮農(nóng)產(chǎn)品,屬于連鎖行業(yè)超市的補(bǔ)充業(yè)態(tài),以優(yōu)質(zhì)、安全、便民、惠民為核心,給予顧客的價(jià)值是“以優(yōu)惠的價(jià)錢,得到方便的購(gòu)物,買到稱心的產(chǎn)品”。如果沒有明確的顧客價(jià)值,顧客就會(huì)分流,沒有固定的客戶群,門店銷售業(yè)績(jī)難以得到提升和突破。為此,公司通過對(duì)消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)者和品牌自身三方面的綜合考慮,重新審視目前8家門店的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,科學(xué)分析,通過與時(shí)俱進(jìn)地調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,因地制宜地定位門店模式,希望在周邊區(qū)域做到揚(yáng)長(zhǎng)避短,突出優(yōu)勢(shì),提升門店競(jìng)爭(zhēng)力。目前江乾路店內(nèi)部設(shè)施和貨架已成功設(shè)計(jì)和改造完成,全新的布局,豐富的產(chǎn)品,即將以嶄新的面貌向周邊上班族開放。竹輝路店和挹秀新村店設(shè)計(jì)改造正在進(jìn)行中,將于4月底前完成,其他門店的改造方案尚在商討過程中。
在不同的環(huán)境中,工作生活著不同收入水平的人,進(jìn)而他們對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和價(jià)格關(guān)注度也不同,因此商業(yè)定位和轉(zhuǎn)型已時(shí)不我待。綠原超市希望通過門店改造,借助運(yùn)營(yíng)規(guī)范和效率提升,能夠做到精耕區(qū)域市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和信息化,加速拓展,實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng),從而創(chuàng)造效益,夯實(shí)農(nóng)發(fā)集團(tuán)農(nóng)產(chǎn)品物流體系建設(shè)的終端基礎(chǔ)。

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