因地制宜,分類改造,促進終端門店全方位提升
發(fā)布時間:2012-04-17瀏覽人數(shù):
2012年是綠原超市的“質(zhì)量化經(jīng)營年”,繼綠原超市2012年工作會議研究部署新一年工作之后,為實現(xiàn)加快公司2012年各項經(jīng)營目標,以期加快打造對接緊密、物流暢通、服務高效、品質(zhì)精良的“菜籃子”工程銷售平臺,面對激烈的市場競爭,綠原超市變競爭為機遇,主動出擊,將“改變不了競爭環(huán)境,就改變自己”作為立足點,搶占先機,力求打造閃亮的“惠農(nóng)利民”品牌形象。
綠原超市主營生鮮農(nóng)產(chǎn)品,屬于連鎖行業(yè)超市的補充業(yè)態(tài),以優(yōu)質(zhì)、安全、便民、惠民為核心,給予顧客的價值是“以優(yōu)惠的價錢,得到方便的購物,買到稱心的產(chǎn)品”。如果沒有明確的顧客價值,顧客就會分流,沒有固定的客戶群,門店銷售業(yè)績難以得到提升和突破。為此,公司通過對消費者、競爭者和品牌自身三方面的綜合考慮,重新審視目前8家門店的經(jīng)營現(xiàn)狀,科學分析,通過與時俱進地調(diào)整經(jīng)營策略,因地制宜地定位門店模式,希望在周邊區(qū)域做到揚長避短,突出優(yōu)勢,提升門店競爭力。目前江乾路店內(nèi)部設施和貨架已成功設計和改造完成,全新的布局,豐富的產(chǎn)品,即將以嶄新的面貌向周邊上班族開放。竹輝路店和挹秀新村店設計改造正在進行中,將于4月底前完成,其他門店的改造方案尚在商討過程中。
在不同的環(huán)境中,工作生活著不同收入水平的人,進而他們對產(chǎn)品的質(zhì)量和價格關注度也不同,因此商業(yè)定位和轉型已時不我待。綠原超市希望通過門店改造,借助運營規(guī)范和效率提升,能夠做到精耕區(qū)域市場,實現(xiàn)標準化、流程化和信息化,加速拓展,實現(xiàn)規(guī)模效應,從而創(chuàng)造效益,夯實農(nóng)發(fā)集團農(nóng)產(chǎn)品物流體系建設的終端基礎。