5月15日，蘇州綠原超市有限公司組織召開2014年度經(jīng)營管理改革第一階段總結(jié)會(huì)議，對下一階段工作進(jìn)行安排部署。會(huì)議由公司總經(jīng)理姜忠平主持，全體管理人員及門店店長參加會(huì)議。

會(huì)議首先對4月14日改革動(dòng)員大會(huì)召開以后相關(guān)機(jī)構(gòu)調(diào)整工作進(jìn)行總結(jié)通報(bào)。改革工作啟動(dòng)以來，總體平穩(wěn)推進(jìn)，目前公司原8個(gè)部門經(jīng)重組合并為3個(gè)中心，即綜合財(cái)務(wù)中心、營運(yùn)信息中心和營銷采配中心，各崗位也通過應(yīng)聘及部分競聘的形式重新定崗定員，新的經(jīng)營班子已經(jīng)形成，各營業(yè)部門2014年經(jīng)營目標(biāo)已經(jīng)明確。

2014年綠原超市經(jīng)營管理改革是一次公司整體與局部、個(gè)人與集體以及個(gè)人與個(gè)人之間的深刻調(diào)整與變革，不可能面面俱到，不可能人人滿意，需要經(jīng)過漸進(jìn)性的過程逐步調(diào)整到位，公司總經(jīng)理姜忠平在會(huì)議上對下一步經(jīng)營工作進(jìn)行了部署，指出要從三個(gè)方面推進(jìn)改革平穩(wěn)向前：首先鼓勵(lì)全體員工發(fā)揚(yáng)主人翁精神，積極參與到公司經(jīng)營管理工作中來，繼續(xù)深入推進(jìn)公司“金點(diǎn)子”活動(dòng)；其次各營業(yè)部門要明確目標(biāo)，嚴(yán)格考核，以積極和良好的精神狀態(tài)投身公司扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)中；第三恢復(fù)會(huì)議制度，嚴(yán)整勞動(dòng)紀(jì)律，全體員工要團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，高度負(fù)責(zé)，加倍努力創(chuàng)造最佳工作業(yè)績。