農(nóng)業(yè)擔保始終堅持“以人為本”的管理理念，創(chuàng)建學習型公司，培育知識型員工，把加強員工的教育培訓列為推動業(yè)務更好、更快發(fā)展的根本動力。公司領導班子非常重視員工的培訓工作，為盡快改進農(nóng)業(yè)擔保員工知識結構，提升員工的綜合素質和業(yè)務能力，強化公司凝聚力和戰(zhàn)斗力，從十月份開始，農(nóng)業(yè)擔保公司定期組織學習交流，實行多策并舉，以“傳、幫、帶”的方式進行多元化的培訓，著力提高員工綜合素質，開拓視野，改進專業(yè)技能，充實業(yè)務知識，促進公司業(yè)務全面、持續(xù)、健康發(fā)展。

　　一是搭建學習平臺，營造學習氛圍。公司組織“三個一”活動有聲有色，即每月唱一首新歌、讀一本新書、寫一篇文章，鼓勵員工利用業(yè)余時間不斷充電，豐富知識，培養(yǎng)員工“讀好書、好讀書、強素質”的意識，激發(fā)員工的學習熱情和自覺性，在全公司營造濃郁的學習氛圍，使學習主題貫穿全員的工作和生活之中。

　　二是開展以新產(chǎn)品、新業(yè)務為核心的業(yè)務綜合培訓。公司緊緊圍繞業(yè)務創(chuàng)新與發(fā)展、風險管理與控制、業(yè)務流程優(yōu)化等重點工作，制定并實施業(yè)務培訓計劃。通過有針對性地開展相關知識講座與交流，不斷增強員工的風險意識、責任意識、服務意識和市場意識。

　　三是分層次、多渠道、全方位開展服務能力提升培訓。公司為了全面提高員工的業(yè)務綜合素質，促進業(yè)務的發(fā)展，堅持“學用結合，按需施教”的原則，將中層以上業(yè)務骨干直至總經(jīng)理層全部投入調查一線，通過“一對一”的方式，以老帶新，言傳身教，加強員工能力提升的力度和速度，使隊伍建設盡快適應公司快速發(fā)展的需要。