俞頌家充分肯定了上半年集團取得的工作成績，集團較好完成了階段性目標任務(wù)，整體呈現(xiàn)出新氣象、新發(fā)展，資產(chǎn)質(zhì)量更加安全，經(jīng)營發(fā)展穩(wěn)中有進。經(jīng)過全體人員的奮力拼搏、擔當作為，取得了各項亮眼成果：2月市政府印發(fā)了集團高質(zhì)量發(fā)展三年行動計劃，為集團未來三年發(fā)展鎖定了方向。3月組建了蘇特農(nóng)公司和產(chǎn)業(yè)發(fā)展部，助力打造蘇州“土特產(chǎn)”品牌。5月蘇鹽項目開工，進一步夯實糧食安全根基。6月蘇州蘇墾昆山陸家基地以最高田塊畝產(chǎn)641.1公斤創(chuàng)江南麥區(qū)單產(chǎn)新紀錄。7月底、8月上旬彩香一村農(nóng)貿(mào)市場重建項目和常熟農(nóng)批市場也將陸續(xù)開工建設(shè)。金融板塊較好完成了既定發(fā)展目標任務(wù)。集團影響力和競爭力進一步提升。

面對經(jīng)濟形勢復(fù)雜多變、市域一體化等發(fā)展大環(huán)境，聚焦服務(wù)鄉(xiāng)村振興和重要農(nóng)產(chǎn)品保供兩大中心任務(wù)，俞頌家從六方面對下半年工作進行了部署。

總的要求：對標對表查找問題和不足，有針對性地提出措施，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展。總的目標：圍繞集團高質(zhì)量發(fā)展三年行動計劃的各項要求，件件推動落實到位。

六方面要求：一是繼續(xù)抓好創(chuàng)新。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。類金融要積極推動轉(zhuǎn)型，提升競爭力。圍繞“四新”——新領(lǐng)域、新賽道、新動能、新優(yōu)勢，實現(xiàn)“三個突破”——突破思維定式、突破路徑依賴、突破比較優(yōu)勢。

二是繼續(xù)抓好人才隊伍建設(shè)。人才是企業(yè)發(fā)展的第一優(yōu)勢，加快人才梯隊建設(shè)，著力引進農(nóng)業(yè)專業(yè)人才，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供智力支撐。強化干事創(chuàng)業(yè)的鮮明導(dǎo)向，聚焦干事創(chuàng)業(yè)的效率和質(zhì)量，以優(yōu)良的作風和釘釘子的精神為集團高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

三是繼續(xù)抓好安全和廉潔自律。安全和廉潔自律是企業(yè)發(fā)展的底線和紅線。切實加強金融領(lǐng)域風險研判，從嚴從緊抓好安全生產(chǎn)、網(wǎng)安保密等工作，進一步筑牢思想防線，時刻擰緊思想開關(guān)，層層壓實責任鏈，夯實安全發(fā)展基柱。

項目進度和與央企、省企等加強合作，推動好域內(nèi)外項目建設(shè)，加強與主管部門聯(lián)動，爭取更多政策扶持。積極推動“黨建惠農(nóng)”工作落地，明確專人專班深入農(nóng)村一線，重點聯(lián)系對接幫促村，推動惠農(nóng)工作出實效。

五是繼續(xù)抓好信息化建設(shè)。發(fā)揮好數(shù)字科技部職能作用，加快推動“米袋子”“菜籃子”信息化管理平臺建設(shè)。同時優(yōu)化集團內(nèi)控管理手段，提升數(shù)字化支撐保障能力。

六是繼續(xù)推動一二三產(chǎn)融合發(fā)展和產(chǎn)融結(jié)合。積極推動糧食產(chǎn)業(yè)和“菜籃子”工程產(chǎn)業(yè)鏈延伸，探索精深加工領(lǐng)域，加強產(chǎn)銷對接，拓寬富民渠道，提升價值鏈，打造供應(yīng)鏈，實現(xiàn)一二三產(chǎn)融合發(fā)展。進一步加強金融服務(wù)片區(qū)化發(fā)展支持力度，做好農(nóng)業(yè)金融和農(nóng)業(yè)實業(yè)融合發(fā)展的文章。

 會議強調(diào)，下半年集團要深入學(xué)習(xí)貫徹總書記視察江蘇重要講話精神，結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育的深入開展，在市委市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全年目標任務(wù)，聚焦鄉(xiāng)村振興和重要農(nóng)產(chǎn)品保供，強化主引擎，釋放新空間，立發(fā)展之志、謀創(chuàng)新之策、求務(wù)實之效、奏和諧之曲，在高質(zhì)量發(fā)展道路上戮力奮進，在打造新時代錦繡江南魚米中發(fā)揮更大作用，腳踏實地沿著總書記指引的方向勇毅前行。