近日，中共蘇州市委審計委員會印發(fā)《關于進一步加強全市內部審計工作的意見》，明確提出要創(chuàng)新內部審計工作方式，優(yōu)化審計資源配置，整合開展各類審計項目，做好內部審計項目及組織方式的“兩統(tǒng)籌”，提升內部審計質量和層次。

集團審計部在近階段組織實施養(yǎng)老公司領導任中經(jīng)濟責任審計項目中深入貫徹、充分踐行了創(chuàng)新內審工作組織方式的意見，順利完成了審計項目現(xiàn)場工作。鑒于本次審計項目的量大且涉及業(yè)務活動多，單靠審計部兩人的力量可能造成審計時間過長，對被審單位開展正常工作造成影響。組建審計小組時吸納了社會審計機構協(xié)審人員和下屬單位內審人員。在審計分工時，一是把審計思路考慮成熟、審計步驟清晰明確、審計過程相對單純的審計內容分割出來分配給協(xié)審人員，便于協(xié)審人員快速執(zhí)行和完成審計任務，減少耗用的審計工時，節(jié)約協(xié)審費用。二是把內容相對完整工作量適中的一個業(yè)務活動板塊分配給下屬內審人員，便于“以審代訓”、一對一“傳、幫、帶”，提高參訓人員的參訓質量和效果。三是審計部骨干力量集中精力攻克審計重點和難點以及進行質量把關，利于把控審計質量。本次審計工作充分挖掘了多方資源，發(fā)揮相關資源作用，提升了內部審計能力和水平。