近日，農發(fā)集團圍繞全市國企改革和國資監(jiān)管工作會議精神，迅速召開黨委會，深入學習會議精神，進一堅定改革發(fā)展信心決心，研究貫徹落實措施，全面部署2019年各項重點工作，凸顯高質量發(fā)展的主攻方向。集團黨委書記、董事長莊曉紅就如何貫徹落實好本次會議精神提出以下要求：

一是保持戰(zhàn)略定力，實現穩(wěn)健發(fā)展目標。集團上下要按照市屬、市政府部署要求，圍繞集團“三大主業(yè)”的定位，強化上下聯(lián)動和協(xié)同發(fā)展，加快推動“三年行動規(guī)劃綱要”戰(zhàn)略布局落地，推動集團穩(wěn)健發(fā)展。類金融板塊圍繞新環(huán)境、新發(fā)展要求，穩(wěn)步調整優(yōu)化業(yè)務結構，同步做好風險防范工作。農產品公司要狠抓項目落地，打造精品示范工程，為提升蘇州城市綜合功能貢獻力量。養(yǎng)老公司在不斷提升服務品質的同時，立足蘇州市場加快戰(zhàn)略布局，力爭年內新增一家新設機構，發(fā)揮品牌和管理優(yōu)勢做大規(guī)模。

二是深化改革創(chuàng)新，提升主業(yè)效率。大力提高主業(yè)核心競爭力，瞄準行業(yè)內龍頭企業(yè)，對標學習找差距，堅持補齊短板，努力在行業(yè)領域成為“領頭羊”和“單打冠軍”；密切關注國家、市委市政府重大決策部署和政策目標，尤其是要搶抓鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、國有資產證券化等發(fā)展機遇，精準對接鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，不斷增強涉農類產品和服務的開發(fā)力度；加快實施品牌戰(zhàn)略，努力開展與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、國企、優(yōu)質民企高端項目合作，在更廣領域配置資源，優(yōu)化國有資產布局；拓寬融資渠道，優(yōu)化融資結構，加強負債規(guī)模和資產負債率雙重控制，把資產負債率始終控制在合理安全范圍內；深化體制機制改革，堅持放管結合原則, 提升信息化管理水平，進一步釋放改革發(fā)展活力。 

三是推進人才強企建設，健全選育機制。集團要切實健全人才引入培養(yǎng)機制，實施人才引入和內部培養(yǎng)雙輪驅動，提高人崗適配度，最大限度地激發(fā)人才隊伍的積極性、主動性和創(chuàng)造性及敢于擔當作為的精氣神。堅持多渠道選人，加大急需、緊缺、專業(yè)、優(yōu)秀人才的引進力度，持續(xù)優(yōu)化干部隊伍年齡和專業(yè)結構。同時，推進科學合理的薪酬分配和激勵制度改革，堅持公平高效原則，探索完善市場化的績效考核體系和薪酬激勵方式。

四是從嚴從實抓好黨建，提升黨建工作水平。深入貫徹落實新時代黨的建設總要求，以習近平新時代中國特色社會主義思想為引領，堅持黨對國有企業(yè)的領導，以高質量黨建引領高質量發(fā)展。堅決貫徹中央關于黨風廉政建設的部署和要求，落實黨風廉政建設主體責任和監(jiān)督責任，堅持發(fā)現問題和整改落實并重，營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。精心打造農發(fā)黨建品牌，著力做好“金色農發(fā)，紅色事業(yè)”集團黨建品牌建設工作，為集團改革發(fā)展提供堅強政治保證。

下一步，集團將圍繞市委市政府對國資國企改革發(fā)展的重要決策部署和本次會議精神，進一步解放思想，創(chuàng)新思路，全力打好穩(wěn)改革、穩(wěn)增長、穩(wěn)發(fā)展的攻堅戰(zhàn)，以更加飽滿的精神狀態(tài)，更加務實的工作作風，推動集團高質量發(fā)展步伐，為蘇州國有資本做強做優(yōu)做大貢獻力量。